Metti il mix delle misure delle scarpe da corsa accanto a ciascun colore

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Una gamma di scarpe da corsa può sembrare completa in una fila di campioni di colori lasciando l'acquirente senza un mix di taglie ordinabili. Prima di scegliere i colori chiederei al fornitore di indicarmi per ciascuno le taglie disponibili. Li metterei in una griglia: un colore per riga, una dimensione tra virgolette per colonna. Una cella vuota avrebbe bisogno di una spiegazione. Potrebbe significare non disponibile, non ancora campionato o semplicemente non compreso nel preventivo.

Le intestazioni delle colonne nominerebbero il sistema di dimensionamento. Un numero senza i riferimenti a Stati Uniti, Regno Unito, UE o altri riferimenti rimarrebbe irrisolto. La guida alle taglie di ASICS separa i riferimenti alle taglie, comprese le taglie statunitensi da uomo e da donna; è un esempio del motivo per cui l'intestazione è importante. Non copierei le conversioni di quel marchio nell'ordine di scarpe di un altro produttore. Il modello offerto necessiterebbe di un proprio grafico confermato dal fornitore e il riferimento del grafico rimarrebbe accanto alla griglia degli ordini.

Chiederei paia di campioni identificati dallo stesso modello, colore e riferimenti di taglia. Una fotografia potrebbe mostrare insieme l'etichetta della scarpa e l'etichetta della scatola, con la coppia stessa visibile. Per qualsiasi revisione di adattamento, il campione dovrebbe essere il modello reale in esame. Manterrei i commenti con il riferimento alla dimensione del campione piuttosto che trasformare la reazione di una persona in una regola secondo cui tutti dovrebbero scegliere una taglia più grande o più piccola. Se fosse offerta una larghezza diversa, otterrebbe una voce separata invece di essere nascosta sotto l'intestazione della stessa dimensione.

Prima di inserire il conteggio delle paia, chiederei al rivenditore cosa sapeva delle taglie vendute e delle paia ritirate. Se avesse dei record per una scarpa paragonabile, manterrei il nome di quel modello insieme alle cifre. Se non disponesse di tali registrazioni, lascerei il mix proposto identificato come decisione di acquisto iniziale, con l'acquirente che sceglie le quantità. Non presenterei una curva dimensionale inventata come dati di mercato. Ogni riga di colore mostrerebbe i propri conteggi di coppie; un nuovo colore potrebbe avere un ordine inferiore senza modificare i riferimenti dimensionali nella parte superiore del foglio.

Successivamente chiederei al fornitore di compilare uno dei cartoni di spedizione proposti. Quali taglie c'erano e quante paia di ciascuna? Se il cartone contenesse un solo colore, potrei impostare tale suddivisione accanto alla riga del colore sul foglio. Se il fornitore richiedeva cartoni interi, calcolavo l'ordine in base alla suddivisione effettiva e mostravo le quantità risultanti all'acquirente. Un cartone contenente diversi colori necessiterebbe di un'altra suddivisione, con un riferimento di colore rispetto a ogni dimensione. Il totale sulla confezione sarebbe comunque utile, ma vorrei vedere le paia dietro prima di accettare l'assortimento.

Allegherei all'ordine il foglio accettato e la tabella delle taglie del modello, insieme alla suddivisione del cartone selezionato. Per un colore che non fosse più disponibile, chiederei al fornitore di compilare una riga sostitutiva prima di accettare un sostituto. Ho quindi potuto vedere quali taglie erano offerte nel colore sostitutivo e cosa sarebbe arrivato all'interno delle confezioni. La vecchia riga rimarrebbe nella cronologia degli ordini, contrassegnata come sostituita. Alla consegna, registrerei le paia ricevute in una colonna separata rispetto a ciascun colore e taglia ordinati, lasciando visibile qualsiasi carenza affinché il fornitore possa rispondere.